. 그는 "공동으로 보호하고 대규모 개발에 참여하지 않는"목적으로 효율적이고 유능한 팀을 이끌었고, Pengze Yangtze River의 가장 아름다운 해안선을 건설하기 위해 노력했습니다.

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그는 항상 "Three Gorges Group의 163-character Water Control 전략"을 고수하고, 뉴토끼 165 유형을 엄격하게 스크리닝하고, 수익성을 준수하며, 창고로의 뉴토끼 165 진입을 엄격하게 제어합니다. 수자원 환경 거버넌스와는 거리가 멀거나 지방 정부가 "타기를 위해 트롤"을 원하는 뉴토끼 165의 경우, 그는 창고-입력 뉴토끼 165가 표준을 충족시키는 것을 확고하게 거부했습니다.

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. 시장의 성능 지표에서 불균일 한 품질의 파이프 품질과 큰 변동에 따라 시장에 진출하는 품질 관리를 엄격하게 통제합니다.

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. PPP 뉴토끼 165의 토지 취득 및 철거는 오래 지속되는 문제이며, 토지 취득 및 철거의 진행으로 인해 뉴토끼 165의 진행 상황에 영향을 미칩니다. PENGZE 뉴토끼 165의 특성에 비추어, PPP 계약 협상 중에 그는 정부 이행 기관의 주요 책임을 더욱 명확하게하고 강화해야하며 모든 토지 취득 및 철거 작업 및 비용을 정부는 뉴토끼 165 회사 책임의 범위에 포함되지 않습니다.

Pengze 뉴토끼 165의 준비 단계에서 그는 "공장, 네트워크, 강, 호수 및 은행의 통합"을 준수했으며, 하수 처리장의 표준을 업그레이드하는 동안 새로운 건설을 제안했습니다. 그리고 업스트림 메인 파이프 라인 네트워크 및 브랜치 파이프 라인 네트워크의 리노베이션 뉴토끼 165도 통일 된 계획 및 설계를 수행해야합니다. 이것은 뉴토끼 165가 구현 된 후 들어오는 수질 평가를위한 토대를 마련했으며 기본적으로 "통합 공장, 네트워크, 강, 호수 및 해안"의 수자원 제어 모델을 실현했습니다.

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PENGZE 뉴토끼 165 구현 계획의 협상, 입찰 및 PPP 뉴토끼 165 계약 협상에서 그는 중앙 집중식 사무실 모델을 채택하고 컨소시엄을 적극적으로 조직하여 함께 일했습니다. 중앙 집중식 사무소에서 그는 뉴토끼 165의 진행 상황을 전체적으로 파악하고 인력 부서를 정리하고 시간 노드를 정확하게 배치했으며 다양한 컨소시엄 회원 단위의 재능, 기술 및 정보 자원을 완전히 동원했습니다.

. PPP 계약 협상 단계에서 그는 구현 된 Yangtze River Protection Project와 유사한 PPP 계약 조건을 완전히 연구하고 Pengze 뉴토끼 165와 비교하여 당사자에게 유익한 조건을 분류했습니다. 동시에, 각 조항의 우선 순위 순위가 정렬되었고 협상 목록이 설정되었으며 우리에게 유익한 총 100 개의 개정이 제시되었습니다.

Yangtze River Protection Work로 이사 한 후, 그는 대규모 수력 발전소의 작업에서 물려 받았습니다 대화에 대해. 그의 작업에서 그는 지식과 행동을 통합하고 뉴토끼 165 품질에 세심한주의를 기울이고 뉴토끼 165 세부 사항을 엄격하게 제어하며 정제 된 관리에 중요성을 부여합니다.

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. Yangtze River의 보호를 수행하기 전에 그는 대규모 수력 발전 건설에 종사했기 때문에 물 환경 거버넌스 분야에 대한 관련 지식이 부족했습니다. 그는 자신의 결점을 깊이 깨달았고, 퇴근 후, 포괄적 인 물 환경 관리와 관련된 포괄적 인 물 환경 관리에 관한 몇 권의 책을 구입했으며, 심도는 산업 개발, 프로세스 교체, 오염 제어 개념,와 같은 다양한 측면에서 전문 지식 학습을 강화했습니다. 메커니즘과 메커니즘.

자신의 학습을 강화할뿐만 아니라 Pengze 뉴토끼 165의 모든 직원들이 수처리 전문 지식을 공부하도록 이끌었습니다. 그는 특별한 강의를 개최하고 교환 회의를 실시하여 모든 직원의 이론적 지식 학습을 강화하여 Pengze 뉴토끼 165를위한 좋은 학습 분위기를 조성했습니다.

그는 항상 자신의 의무를 지키고 우수성을 위해 노력하며, 3 개의 협곡의 정신을 추구하면서 양트 츠 강을 공동으로 보호하는 웅장한 큰 원인을 실천합니다!